| |
|
实验室的文化座谈会上，实验室主任王志峰博士提出了“怎么能在单位里干好？”的讨论主题。显然这个话题对每位同事都是重要的。 许多同事认为足够的工作能力是在一个单位能干好的基本条件。另外保持良好的同事关系，多与领导沟通，按照老板的意思工作，要站准队跟对人也是自己在一个单位能顺利工作的重要因素。在大部分员工和研究生同学发言后，志峰博士谈了他的看法，认为“让领导满意”是一个员工能在本实验室干好的最重要因素。他提出，工作的好坏不是员工自己感觉好或自己感觉尽力了就可以的，一定是领导认可才行。
接着，志峰博士给出了第二个话题“如何让领导满意”？这是一个容易产生歧义的话题，马上就有员工问，“让领导满意”包含“取悦领导”的意思吗？有与领导“私人关系靠近”的意思吗？志峰博士回答，中国科学院的行政体制已经将员工的收入和生存条件与员工的工作产出完全挂钩，员工的工资和收入几乎都要靠自己的课题费和课题成果的收益来支付，这样的机制根本不允许养“闲人”，除非是钱多得没地方用。没有产出的员工就是让实验室其它的员工来养他，这也是实验室所有人都不会答应的。在随后的讨论中，大家提出了一系列能让领导满意的途径，“完成领导交代的任务”、“尽量独立完成任务，少麻烦领导”、“多与领导沟通”、“只要自己完成任务就行，领导是否满意与自己无关”，“在有能力的基础上，要与领导搞好关系”等等。也有员工说，自己在以前的有的单位，
与同事关系都很好，同事口碑也不错，但就是与领导的关系搞不好，有的同事也说，我天生就是不会去讨领导喜欢的人。大家七嘴八舌讨论的非常热闹，不知不觉１个半小时就过去了。最后，志峰博士提出了能让他满意的员工的标准：
一、绝对服从领导的安排技术方案在讨论时允许和鼓励提不同意见和看法，但一旦领导形成决心，就必须坚决执行，在任何时候都不允许违反领导意图。纪律严明，像军队里一样，对上级绝对服从是保证我们这个团队有钢铁战斗力的最基本 条件。
二、按照预定的指标完成领导下达的任务不要强调过程中的艰难困苦，我们每个人所做的课题都是有难度的，不存在只有你的任务难做，别人简单的问题。一个人的课题完不成，做不好，可能会影响到他的课题组，我们的实验室，电工所，甚至中国科学院 的名誉和今后的课题任务，要危害到从下到上的一大批人，而不仅仅他本身一个人的问题。因此对任务绝对不允许马虎！王老师接着举了几个发生在2006年，就发生在我们身边，对我们实验室至今仍有危害的例子来说明他的观点。他强调：谁要砸大家的饭碗，我们就先砸他的饭碗！对于不能完成任务的员工，必须无条件地接受批评和处罚，无需来领导这里解释这样或那样的原因，各种解释和借口都只能成为让处罚加重的砝码。对数次 完不成任务，仍一意孤行的人，只能劝退，无论他是什么样的身份。
三、不议论实验室同事和其他同行各种场合都绝对不应当对实验室同事和国内外同行的研究水平、人品和个人生活喜好等进行议论，每个人都各有优点、缺点和特点，专心作好自己份内的事就行了，别人的事少操心。
在讨论中，志峰博士还特别请来实验室工作的乌兹别克博士研究生ＪＯＮ发表了意见。他说我们这个实验室的人员关系融洽，年轻有朝气以及大量的国际交流与合作等方面给他留下了深刻的印象。他来了４个月，就碰到了很多国际知名的专家同行来我们实验室交流访问，有些员工还出国参加学术会议，实验室还在执行欧盟第六个框架计划项目等高水平的国际合作项目，这的确是很难得的，他很羡慕我们。他去过很多国家研究太阳能热利用技术的实验室，他认为，年轻人有这样多的学习机会，承担重大任务 的机会在国外的实验室也是不多见的。他认为，我们实验室学术氛围很好，机会很多，缺的就是经验，利用国际合作与交流来弥补这方面的不足是很有效的一个方法。
|
