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应联合实验室王志峰主任的邀请，皇明太阳能集团技术部徐志斌部长来到实验室跟全体工作人员近进行了一次座谈会。
徐部长首先对实验室全体工作人员近些年付出的及取得的成绩进行了充分的肯定，同时徐部长还对皇明集团近些年的改革，特别是管理体制上的改革给大家做了详细的介绍。2004年皇明企业的销售额比03年增长仅为5%，这个数字表明了企业内部改革已刻不容缓。从05年开始，皇明在体制上做出了一系列重大的改革，创立了如今自成体系的“三机制，二原则”的企业生存法则。“三机制”涉及企业的人员留用，团队协作，工资考核等诸多重要的领域。这三条重要的机制分别是一、激励机制。员工的积极性通过绩效的考核被充分的调动起来是无庸质疑的。 通过激励机制，使得勤奋工作的员工个人获得了实际的好处，同时也增强员工的心理内聚力，使个人目标融于集体目标之中。良性的分配机制最终达到营业收入最大化，成本费用最小化，资源得到优化。二、竞争机制。企业的发展是通过各部门团队集体协作而发展壮大的。协作与竞争是必不可分。竞争存在在各个团队，同时也存在的同一团队各个队友之间。竞争，让个人保持奋进的状态，竞争让团队保持高度的凝聚力。三、制衡机制。这个是针对部门考核使用。徐部长拿技术部为例。年末考核技术部成绩时并不仅仅依据该年技术部所拿出科研成果多少而定，而是要其他部门为其打分，比如生产一线出现的技术加工问题，技术部能否第一时间拿出有效的解决方案；技术部能否给销售部门做到全方位的技术支持，等等。通过“制衡机制”，企业各部门形成强有力的制约网，同时，也加强了各部门的沟通协作。
“二原则”具体为一、企业文化的认同原则。不论一个人的资历再深，水平再高，当他不认同企业文化时，他将不会得到企业的任用。二、团队做什么都得遵循公平，公正，公开的原则。高度的透明度使企业能得到员工充分的信任，也为各部门提供相互借鉴工作方法的平台。
皇明企业从管理层对经营思路的改变，加之企业由上至下奋进的士气，直接带来的是企业突飞猛进的发展，当年皇明的销售额为12个亿，比04年同期增长了50%，06年又比05年同期增长了30%，取得了骄人的成绩。
徐部长强调，事实证明，皇明集团对科研的投入是成功的，并且对联合实验的科研经费及政策投入将会一如既往。因为新技术的发展对集团保持行业的前瞻性至关重要。随后介绍了皇明太阳能高温产品取得的可喜成绩。不久前，澳大利亚太阳能热发电公司向皇明集团订购了80公里长的高温镀膜钢管吸热器，前世界太阳能学会主席David Mills博士评价这一技术已处于太阳能行业的全球领先水平。
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